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ERP项目实行启动大会
2015-09-30    作者:信息中心-金沙网站        
9月29日,公司ERP项目实行启动大会顺遂召开,标记着杭州燃气ERP实行项目从计划及实行前期预备阶段正式走向周全实行布置阶段。集团公司领导班子及相干职员160余人出席会议。ERP项目实行领导小组副组长、ERP实行指导办公室主任俞建国主持会议。

大会起首宣读了《关于调解ERP项目实行领导小组的关照》和《关于建立ERP项目实行机构的关照》;随后,ERP实行领导小组组长胥东,ERP实行领导小组成员汤伟、俞建国背项目实行领导小组和实行机构主要负责人授牌;ERP项目实行办公室副主任王忠平公布了ERP项目实行管理章程主要内容。同时,财务管理、人力资源、物质管理、设备管理、工程管理五个项目组做亮相性谈话:正在项目实行过程中将发扬精诚合作、一气呵成的肉体,有刻意、也有信心将各ERP体系建立成为一个胜利、高效的体系。

会上,用友网络项目总监张恒便杭州燃气ERP项目实行企图、两边资本保障、项目胜利的关键因素取风险等做扼要引见,夸大需求两边连结“尽力、协同、互补、义务”的风格去确保项目的推动;初级副总裁王健示意用友总部将正在本项目上始终保持对本项目的资本装备,尽力支撑杭州燃气ERP项目,勤奋把杭州燃气ERP项目打造行业新标杆。
    胥董事长期望经由过程ERP项目的实行实现财政和各中心业务的集成,实现集团运营连续优化、可复制的运营系统和流程建立,并对全部项目的实行提出四点要求:一是聚精会神,集中精神,尽力投入ERP的实行中。二是周全鞭策,明白定位,用科学的方法论去实行项目。实行事情是一份义务,全部职员应对比各自的岗亭和角色定位,履职到位,学会用科学的方法论实行项目。三是周全保障,至心协同,为项目推动发明前提。试点单元正在全部项目的推动中起着非常重要的感化,项目组一切成员应对试点单元做到至心辅佐、合作、协同,予以周全保障。四是竭尽全力,克难攻艰,实现预定目的。各级管理者要有企图、有料想、有前瞻性,布置更多的工夫和精神投身到ERP中。

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